谭旭光：24个字讲清2023年怎么干
2023年会是逆势而上的一年吗？至少对于山东重工、潍柴动力来说是！
2022年的最后一天，谭旭光做动员讲话，这次会议他的讲话言简意赅，他用24个字直接讲清楚2023年要怎么干。
其一，纵深改革。众所周知，近年来，谭旭光一直没有停止过改革，改革的对象主要是职能部门及管理人员。接下来，对于那些虚胖的职能部门要瘦身，要淘汰掉无效的管理人员�；痪浠八担切┪匏率禄烊兆拥娜艘雇肓�。
其二，科技引领。谭旭光对技术的重视程度在行业内无人能出其右，他被称为科技人员的伯乐，他对科研人员无比信任，他表示：只要符合产品战略、新科技发展方向的，青年科技工作者想怎么干就怎么干！
其三，协同共享。协同就是齐心协力目标一致做事情，这一点谭旭光之前就反复强调，协同会给企业带来无限大的享受，当然，也能带来无限大的成果。
其四，简政放权。主要让一线干部有指挥权，当然，这背后不能缺少必要的监督和高效服务，最终要实现放权和监督的辩证统一。这一点和国家层面的管放服一致，足以看出在发展路线上，谭旭光有条主线，那就是跟着国家政策路线节奏走。正是在他的带领下，一线的干部才不会走错路。
其五，重奖重罚。谭旭光向来奖罚分明，动辄巨资奖励科研工作者有之，对业绩差的重罚也有之。他的理念是让能干的人拿票子，让业绩差的人没位子。
其六，盈利为王。在新的发展形势下，盈利是企业生存下去的必备要素，这也是前面20个字的最终目的。不管是职能改革还是人员管理，不管是放权还是奖惩，最终目的都是为了企业能健康发展、得到盈利。谭旭光要求加快产品、市场、业务结构的调整，要求：不挣钱的产品不卖、亏损的业务不做，并加快向高端、高附加值、高科技含量的产品转型。
新年伊始，谭旭光为山东重工、潍柴动力发展定调，他的发言给员工吃下定心丸。当然，24个字里面看出了谭旭光的管理风格：有能力的人将前途无量，混日子的人终究会被淘汰。当然，向高端、高附加值、高科技含量产品转型的思路也将深刻影响整个行业，将来，技术将成为真正的第一竞争力，而中国品牌也会在国际市场上凭借着技术实现换道超车。
谭旭光提出的一季度工作四点要求可与其他企业共勉：一分一秒也不能耽误、新能源整车整机要打一场翻身仗、领导干部要以上率下、营销将士要扛起挑战性指标。这其中，包含了谭旭光一天当两天半用的效率文化，包含了他对新能源市场快速发展的判断，包含了包括他自己在内以身作则的企业家精神，也包含了对新目标的积极挑战。在谭旭光的率领下，他的团队在2023年一定会给市场带来新惊喜！（CIS）
