国元证券党委书记、董事长沈和付：以文化建设引领公司高质量发展
“高质量发展命题下，以文化‘软实力’赋能发展‘硬实力’，才能不断增强高质量发展创新活力，激发高质量发展潜力，提升高质量发展核心竞争力�！惫と澄榧�、董事长沈和付10月18日在国元证券22周年庆典暨首届文化建设嘉年华活动上表示，未来，国元证券会将宣传贯彻行业荣辱观作为文化建设工作重点，加强党建引领，制定专项行动方案，打造系统文化工程和监督体系，从观念层和执行层上综合施策，细化落实证券行业荣辱观的决心，真正让文化成为公司高质量发展的深层动力。
优化管理 锻造核心竞争力
10月18日上午，国元证券22周年庆典暨首届文化建设嘉年华活动在合肥总部拉开帷幕。本次活动以“风华22载 筑梦再出发”为主题，通过发布文化产品、组织讲座论坛、开展健步走等一系列活动，进一步展示国元证券的文化内核，共享发展成果�；疃比�，国元证券对22年来的发展历程进行了全景回顾及展示。
2001年10月18日，在我国经济改革开放纵深推进的浪潮中，国元证券重组成立。国元证券成立以来，先后设立国元国际，托管天勤证券，收购海勤期货，牵头组建安徽省股交中心。
“国元证券的历史是一部不断融合、发展、壮大的历史，在兼收并蓄之中，既继承弘扬了传统徽商精神、黄山松精神、徽骆驼精神，又逐步提炼形成‘团结、敬业、求实、创新’的企业精神，以及‘服务实体经济、创造美好生活’的责任使命，并形成一整套的国元证券文化体系�！鄙蚝透侗硎�，“在这22年里，一代代国元人一步一个脚印，经历各种考验，帮助公司从一家名不见经传的区域券商，成长为业务牌照齐全、业务品种多元、业务发展遍布全国的综合现代投资银行�！�
国元证券快速发展的背后与每一位国元人的付出密切相关�！肮サ�22年，是国元证券团结奋斗、努力拼搏的22年，是国元证券塑造品牌、稳健中求创新的22年，是国元证券服务大局、践行金融报国的22年，更是国元证券优化管理、锻造核心竞争力的22年。”沈和付说。
持续创新文化品牌传播方式
近年来，国元证券还在持续创新文化品牌传播方式，以文化建设引领新时期高质量发展。
会上，国元证券发布了《国元证券宣传册》《国元证券文化建设手册》《滴水集——国元证券创新发展案例摘编》《证券行业职业道德建设案例》《投教基地系列宣传手册》等一系列文化产品。
国元证券党委副书记、副总裁胡伟对《国元证券宣传册》进行解读时表示，新版宣传册是对国元证券历史的一次系统性总结、对现有服务的一次全方位梳理、对服务客户的一次集中性展示，并对宣传册中“客户”“安徽”“战略规划”三方面特点重点分析，旨在打造成为“营销之利剑，品牌之标杆”。
国元证券党委副书记、监事会主席、工会主席蒋希敏在解读《国元证券文化建设手册》时表示，清晰的企业文化能够明确企业价值观和理念，强化企业身份认同和凝聚力，指导员工行为规范，促进内外部沟通，树立企业形象，呼吁每位同事都把国元证券的文化内化于心、外化于行，以实际行动争做国元证券文化的传承者和实践者。
据悉，本次活动将持续至10月21日，期间将陆续开展“青年员工高管面对面”、廉政纪律警示教育、文化建设讲座、健步走等活动。
宣传贯彻证券行业荣辱观
沈和付表示，未来，国元证券会将宣传贯彻行业荣辱观作为文化建设工作重点，加强党建引领，制定专项行动方案，打造系统文化工程和监督体系，从观念层和执行层上综合施策，细化落实证券行业荣辱观的决心，真正让文化成为公司高质量发展的深层动力。
具体来看，在观念层上，沈和付要求公司注重高层引领，推动证券行业荣辱观与文化理念、公司治理、发展战略深度融合，强化全员“主动服务国家战略、服务实体经济”的思想意识，在经营管理工作中时刻践行“以人民为中心”的发展观，强化珍惜行业声誉、公司声誉和个人声誉的道德理念。
在执行层，沈和付要求公司从五方面发力。其一，通过各类舆论宣传主阵地宣讲解读证券行业荣辱观；其二，建立完善以执业质量为导向的绩效考评机制和稳健薪酬制度，形成符合证券行业道德准则的人员管理体系和人才选拔体系；其三，建立执业声誉激励与约束机制，树立先进典型，强化对声誉事件的问责处置工作，开展全员警示教育；其四，打造专业能力和职业道德并重的培训体系，促进员工德才兼修、全面发展；其五，强化对行业思想道德工作的理论研究工作，凝聚思想道德和文化理念共识。
